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安全文化·安全管理中建三局二公司作业行为安全管理模式创新

2021年05月27日 09:17来源:英超在线直播建设集团浏览数:
中建三局第二建设工程有限责任公司(简称中建三局二公司)紧贴建筑施工企业的实际,以党建引领、制度保障、专项活动和警示教育,促进企业安全文化建设,创新作业行为安全管理模式。
       
一、以党建引领安全文化建设
     按照中建集团党委的统一部署,公司结合党建工作,深入开展以“我安全、你安全、安全在中建”为主题的中国建筑安全文化建设。
“我安全”:各级领导秉承安全理念,坚守责任承诺;健全安全制度,主动遵守规章;接受安全培训,提高监管能力;体现安全价值,形成安全习惯。
     全体员工坚定安全理念,坚守安全责任;遵守安全制度,确保安全行为;学习安全知识,提高操作技能;懂得自我保护,安全成为必须。
“你安全”:各级领导关注全体员工安全,确保安全第一;加强带班检查,及时发现隐患;提供培训教育,加强安全防护;让所有的物处于安全状态,让所有的人保证安全行为。
     全体员工互相关注安全,安全深入人心;自觉遵守并且帮助他人遵守安全制度和标准;留心并劝阻他人的不安全行为;相互分享安全知识和经验,安全成为集体荣誉和成就。
“安全在中建”:“生命至上,安全运营第一”的理念内化于全体员工的心中,成为企业价值观的一部分和全体员工的行为习惯,融入企业的各个方面。
     公司各级党组织要大力弘扬“生命至上,安全运营第一”的安全理念,加强安全生产宣传教育工作,将安全生产法律法规和制度纳入党组织理论学习中心组学习内容和党员领导干部培训内容;各级党组织每年须组织不少于两次的安全生产专题学习,指导相关部门普及安全生产知识,加大安全文化宣传力度,营造浓厚的安全文化氛围。
       
二、以制度保障安全文化建设
     推行关键岗位安全资格制度。公司规定新提任的项目经理、执行经理、生产经理、总工程师等关键岗位人员,必须具备规定期限的专职安全岗位经历。近四年来,全公司共有600多名项目后备干部主动要求到安全管理岗位任职,取得安全资格后提拔到项目关键岗位。
     全面实行新员工安全岗位实习制度。公司规定所有新员工在分配岗位前,必须在项目安全岗位实习3~6个月,经公司组织考核合格后,方可根据分配计划安排上岗;考试不合格者继续留在安全岗位实习,直至安全考核合格。
       
三、以专项活动促进作业行为安全管理
     公司通过开展“行为安全之星”“三铁六律”“习惯性违章专项治理”“安全喊话”等适合现场作业人员的活动,逐步形成“底线管控防隐患、正向激励促安全”的良好作业环境。
     “行为安全之星”活动由各生产单位管理人员在作业现场询问、查验一线作业人员的作业行为,向具有“自我安全、他人安全、环境安全、合理化建议和应急得当”安全行为的一线作业单位及人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”和“平安班组”,变说教为引导、变处罚为奖励、变“被动安全”为“主动安全”。
     2019年,公司600多个国内外项目通过开展以正向激励为主的“行为安全之星”活动,增强了一线作业人员的安全意识,规范了一线作业人员的安全行为,各类安全事故隐患比上年减少40%,有效解决了可能导致安全生产事故发生的“最后一尺”问题。
     结合“行为安全之星”活动,公司颁布了涉及五大类49个工种的《中国建筑作业人员“三铁六律”行为安全准则(2019)》,形成“正向激励+底线管理”的行为安全管理闭环,使得一线作业人员清晰认识到本工种的底线守则,有效防范了各种安全隐患,在坚守底线管理原则的基础上产生了更多的“行为安全之星”。
     公司印发《习惯性违章专项治理活动方案》,大力开展习惯性违章治理专题宣教和培训活动,在所有项目工地张贴习惯性违章宣传漫画和处罚标准,在各类安全检查和日常巡查中同步查处违章行为。2017年以来,公司现场执行习惯性违章罚款100多万元,并对涉事单位及领导予以相应的扣分处理,有效地约束了现场作业人员的习惯性违章行为。
     公司一线项目施工单位本着改变传统安全管理方式、消除工人与管理人员隔阂、建设“无指责文化”、形成“和谐伙伴关系”的指导思想,在严守“三铁六律”准则、争当“行为安全之星”、争创“平安班组”的基础上,结合生产实际场景,广泛开展“安全喊话”活动,规范作业人员劳动防护用品穿戴,提醒作业安全要点。
     公司所有在建总承包项目积极通过开办“农民工夜校”等方式,培养“农民工安全讲师”,让具备一定安全作业知识和技能的农民工,以亲身经历、工作经验和切身感受,向工友们讲授安全作业知识和技能,起到了自我安全管理的示范引领和榜样带动作用。
       
四、以警示教育提高作业行为安全管理自觉性
     为规范分包安全管理,公司专门制定了涵盖5大类共28项具体不良安全行为的《分包不良安全行为监督管理规定》,规定了分包不良安全行为的具体扣分标准。各项目管理单位定期和不定期地进行安全检查、抽查,对发现的分包不良安全行为,按规定实施扣分等处罚;扣分达到一定标准时,按规定予以停止内部投标、取消升级、降级、列入黑名单等处罚。2017年以来,共有306家分包单位受到扣分处理,54家分包单位受到停止内部投标、取消升级或降级处罚,6家分包单位被列入黑名单,有力促进了分包单位履行安全主体责任、加强作业行为安全管理的自觉性。
     公司还从近年来建筑行业发生的重大安全事故中选取具有代表性的典型案例,编辑制作了4部《防线》警示片,运用3D动画技术,通过场景重建、现场模拟、事故解密等形式,生动还原事故经过,深入分析事故原因,提出事故防范措施。■

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